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金輝建設(shè)公司在市住建局建管工作暨質(zhì)量安全生產(chǎn)分析會(huì)上作交流發(fā)言

【發(fā)布時(shí)間:2020-12-11】

       為了進(jìn)一步加強(qiáng)桂林市建管工作和建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，桂林市住建局于12月10日上午召開了為期半天的建管工作暨建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)。市住建局副局長高醇武、市住建系統(tǒng)有關(guān)科室以及桂林市施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)200多人出席了本次分析會(huì)。

       會(huì)議首先由市局綜合監(jiān)督站通報(bào)2020年我市建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及防艾工作情況；市局建管科通報(bào)2020年我市建管工作情況；市局質(zhì)安科通報(bào)了我市竣工聯(lián)合驗(yàn)收及大氣污染防治有關(guān)工作情況。

       我公司主管質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理戴向凡參加了分析會(huì)，并第一個(gè)就做好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作作了交流發(fā)言。戴向凡說，在各級政府的大力支持和關(guān)懷下，公司始終堅(jiān)持“開拓、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以及“質(zhì)量為本，科學(xué)管理，爭創(chuàng)精品工程”的發(fā)展目標(biāo)，深化公司改革，健全公司規(guī)章制度，加強(qiáng)績效考核獎(jiǎng)罰措施，突出公司自營，爭創(chuàng)精品工程意識(shí)。近幾年來，公司的產(chǎn)值再創(chuàng)新高，所取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)突破歷史最好成績，今年到目前為止，已取得廣西建設(shè)工程“真武閣杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、廣西安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)、桂林市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)。

       我公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)方面主要做了如下工作：

       1、爭創(chuàng)精品工程

       公司加強(qiáng)管控力度，從年初確定全公司爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰制度，讓項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)與績效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，開創(chuàng)出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，使公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一年比一年有提升。

       2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

    “打鐵還要自身硬”，每個(gè)月公司定期召開質(zhì)量安全生產(chǎn)例會(huì)，利用投影圖片的形式，分析各項(xiàng)目存在的問題，對比講解質(zhì)量、安全、文明施工和揚(yáng)塵治理等錯(cuò)誤的原因，說明正確的做法，通過對比讓各項(xiàng)目部員工認(rèn)識(shí)到問題所在，提高技術(shù)水平和管理能力。

另外，公司組織項(xiàng)目部到兄弟公司項(xiàng)目部觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的施工工藝和工法，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀文明工地的做法，讓大家更直觀感覺到差距所在，明確做優(yōu)秀項(xiàng)目的努力方向，員工均感覺到：觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目，受益匪淺。

       3、加強(qiáng)工程整改力度，是質(zhì)量安全的重要保證

       公司每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目部必須定人定時(shí)整改，將整改前中后照片發(fā)給公司職能部門，公司派專人跟蹤復(fù)檢，復(fù)檢不合格的，要對責(zé)任人做扣發(fā)績效工資或者停工的處罰。

       4、認(rèn)真重視各級檢查提出的問題

區(qū)市級各種檢查，不管是否檢查到公司項(xiàng)目，公司都召集項(xiàng)目部進(jìn)行自查并召開總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析整改提出的各項(xiàng)問題，找出公司各項(xiàng)目存在的類似問題，每一次層級檢查和創(chuàng)優(yōu)檢查都是一面鏡子，我們要找到差距，更要找到解決差距的辦法。

       5、加強(qiáng)公司職能部門監(jiān)管力度

       充分利用微信和攝像頭等現(xiàn)代工具，每天要求項(xiàng)目部將項(xiàng)目安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、創(chuàng)文明城和質(zhì)量問題，上傳至公司生產(chǎn)管理群，公司各職能部門針對各項(xiàng)目部存在的問題，給予及時(shí)指正，并一直跟蹤到底，使各種問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，提高工作效率。

       6、開展專項(xiàng)治理檢查，抓住重點(diǎn)工作不放松

       公司經(jīng)常開展專項(xiàng)治理檢查，如深基坑專項(xiàng)治理檢查、防治高空墜落專項(xiàng)治理檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)治理檢查、施工用電專項(xiàng)治理檢查等，尤其是2020年第四季度是公司施工高峰期，很多項(xiàng)目均在進(jìn)行外架外墻施工，公司提出“嚴(yán)防死守，防止高空墜落，確保第四季度無安全事故發(fā)生”的要求和目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)每月抽出三分之二的時(shí)間，帶領(lǐng)職能部門親自到工地一線檢查，重點(diǎn)檢查外架安全防護(hù)，防止高空墜落，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要記錄臺(tái)賬在公司備案，并跟蹤整改完成，整改不完成，絕不姑息放松。

       戴向凡還表示，公司在今后的發(fā)展過程中，將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，爭創(chuàng)更多的精品工程來回報(bào)客戶，回報(bào)社會(huì)。

       接下來，區(qū)四建、陽朔住建局和全州住建局也分別作了交流發(fā)言。

       會(huì)議最后，市住建局副局長高醇武發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)，在2020年最后的20多天里，要切實(shí)做好農(nóng)民工工資、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作，在此基礎(chǔ)上，力爭完成2020年8.5%的增長目標(biāo)。